程晓亮，哈尔滨工业大学（威海）2008届工商管理专业校友，现任天屹智造科技有限公司董事长。

黄海之滨的晨雾，曾漫过他上学的路；北京写字楼的灯光，见证过他创业时的窘迫；如今亦庄的电力设备运维数据里，藏着他十三年深耕行业的赤诚。程晓亮，哈尔滨工业大学（威海）2008届工商管理专业校友，现任天屹智造科技有限公司董事长。他的人生轨迹，就像电力线路的铺设——从迷茫的起点出发，在老师的指引与自我磨砺中找准方向，最终在时代浪潮里架起属于自己的“能量通道”。他以“规格严格，功夫到家”的校训为锚，写下了一段从“北漂打工者”到“企业掌舵人”的成长故事。

一、威海岁月：在迷雾中寻光，于磨砺中扎根

（一）师者如灯：照亮认知的盲区

2004年秋天，程晓亮从山西农村来到哈尔滨工业大学（威海），当时他对“MBA”只有模糊的憧憬，选了工商管理专业。可刚入学时，专业课程表像张铺开的地图，他却找不到自己的坐标。直到几位老师的出现，像雾天里的灯塔，帮他看清了认知的方向。

他的首任班主任韩老师，中途去读博士，还带着学生参与200万元的横向课题。看着老师把专业知识变成实际价值，程晓亮第一次明白“管理不是纸上谈兵”。后来接任的老师，有次在威海的寒冬里，穿着单衬衣就从实验室赶去开班会，额头的汗珠还混着科研报告上没干的墨痕。老师只轻描淡写地说“刚赶完数据，没来得及换衣服”，可这句话比任何说教都有力量——后来程晓亮创业遇到资金链危机，总会想起那个冬天里，老师眼里对“事”的专注，远胜过对“冷”的在意。

最让他“又爱又恨”的是教经济学的杨慧力老师。从大一到大三，他三次补考这门课都没过，课本翻得卷了边，公式背得滚瓜烂熟，却始终摸不着通过考试的门道。直到毕业前夕终于通过，他带着困惑走进职场，才突然醒悟：杨老师当年不让他过，不是刁难，是怕他带着“死记硬背”的习惯进入社会。那些看似冰冷的分数背后，藏着的是对“求真”的严苛要求。

（二）专业破雾：从“万金油”到“工具箱”

当年填志愿时，没什么信息来源的程晓亮，跟风选了工商管理，只因为“听人说MBA能当老板”。可入学后他发现，这个专业像“万金油”——市场营销、人力资源、会计都学一点，却没一门能像会计专业那样，有“贴凭证、做报表”这种明确的技能。大三实习的时候，看着学会计的同学进了事务所，学计算机的同学敲起了代码，他却只能在行政岗整理文件，或是在销售岗跑断腿，那时候他甚至怀疑“这专业是不是白学了”。

这份迷茫，直到他创业后才彻底解开。后来他需要看懂财务报表判断企业盈利，本科会计课的知识成了“救命稻草”；跟客户谈电力维护合作时，市场营销课上学的“客户需求挖掘”方法，帮他精准击中对方痛点；给团队制定考核制度，人力资源课的“激励理论”又成了实操指南。那些曾经让他困惑的“杂学”，最后都变成了他管理企业的“工具箱”。原来所谓的“万金油”不是没价值，只是需要时间沉淀，才能在实践里品出“真滋味”。

二、职业长歌：从职场扎根到创业破局

（一）初入江湖：在电力行业里“蹲苗”

2008年毕业时，哈工大威海校区的名气还没传开。程晓亮揣着简历跑遍了济南、青岛、北京的招聘会，最后在北京的一场招聘会上，凭着一句“愿意去工地跑，不怕苦”，敲开了中国电力科学研究院的大门。

在电科院的两年，他做的多是“琐碎事”：跟着老员工学看工程图纸，周末泡在项目现场，看工人装设备、排查故障。那些他曾经轻视的“琐碎”，慢慢拼凑出他对电力行业的完整认知。

后来他跳槽到一家电力民营企业，又干了两年。从设备选型到客户谈判，从成本核算到售后维护，他把电力行业的“上下游”摸得明明白白，也摸清了行业的“痛点”：客户买了设备，却没人能提供长期稳定的维护服务。这个发现像一颗种子，在他心里埋下了创业的念头。

（二）创业破局：3.2万本金与一次“生死转型”

2012年，程晓亮带着4年攒下的3.2万元积蓄，在北京租了间小办公室。交完押一付三的房租，兜里只剩4000元——只够买两箱打印纸、几盒名片，再添一台二手打印机。他拉来懂配电技术的朋友合伙，朋友负责技术，他负责找客户，两个人挤在小办公室里，开启了“电力维护”的创业路。

一开始他们做电力工程施工，靠“拧螺丝、排电缆”赚辛苦钱，可后来竞争越来越激烈，利润薄得像张纸。2015年，程晓亮看准智能化趋势，咬着牙调整方向：给客户安装监控系统，同时签订“全年维护合同”——客户每年交服务费，他们定期上门检修，设备出故障也能及时到场。就像给客户“交物业费”一样，踏实又省心。这次转型，让公司活了下来。疫情期间，别的企业愁着没订单，他的公司却逆势增长——电力设备不能停，维护服务自然也不能断。那些曾经被他当作“救命稻草”的服务模式，最后成了企业的“护城河”。

（三）管理初心：“善良”是比能力更硬的底牌

现在他的公司管理着5家核心企业，招人时，他总把“善良”放在第一位。他觉得，能力没法聊几句就看出来，但第一眼能判断出性格。招人时，“善良”是他的第一标准——善良装不出来，跟求职者聊几句以前和同事的关系、怎么处理矛盾，再做个适当的背调，就能大概判断出来。要是人不善良，就算能力强，也可能给公司惹麻烦，比如斤斤计较、跟客户闹矛盾。不同岗位需要不同性格，但“善良”是底线。

至于学历，程晓亮说自己没读过研、没留过学，不好直接评价，但他建议“尽量提升学历”。现在社会学历水平太高了，本科想进华为这种大厂，连门槛都很难够到，研究生才算“敲门砖”。他们那个年代，本科就够用了，现在不行，就算种地都得有知识。如果想就业，优先选大平台，比如国央企、大厂，这些地方的人才培养体系完整，比在小公司成长快；如果想创业，也建议先在大平台历练几年，摸清行业规律再出来，别瞎闯。

三、思想回响：给后来者的灯，给岁月的答案

（一）行业洞见：电力的未来在“智能”与“绿色”里

在电力行业深耕十余年，程晓亮看得很透彻：未来的电力行业，一定是“智能化”与“绿色化”的天下。物联网会实时监测每台设备的温度、电流，大数据能提前预测故障；“双碳”政策下，节能设备、光伏储能会越来越火。他常跟想入行的后辈说：“学技术的要把电路、物联网学扎实，学管理的要懂行业逻辑，别跟客户聊的时候，连‘设备维护周期’都答不上来。”

（二）成长箴言：别在该扎根时想“捷径”

回望自己的路，程晓亮最想跟学弟学妹说的是“别轻易创业”——“前几年太多没经验的人涌向创业，成功的概率不到万分之二，没摸透行业就辞职，跟裸奔没区别。”他也建议大家尽量提升学历：“现在本科进大厂、国企太难了，研究生是敲门砖，但敲开门后，还得靠真本事站得住。”

他总遗憾当年本科时没考上研究生：“上学最多到27岁，之后有四五十年要工作，别在该学习的时候打游戏、旷课，不然老了会后悔。”而本科时的情谊，更是他心底的珍宝——毕业十七年，宿舍五个人的小团体，每年至少跨越城市相聚五次。之前北京的同学换房差两百六十万，他们一夜就凑齐了。那份无需言说的信任，是“工作后再也遇不到的财富”。

（三）生活底色：在自己的位置上“发光”

现在程晓亮每天被工作填满，却还惦记着“学一门乐器”——小时候在农村没条件，现在听到钢琴曲，总会想起这个没圆的梦。他说：“等公司能自己运转了，一定要报个钢琴班。”这份对“热爱”的期待，藏着他对生活的柔软。

他常跟员工说：“现在没有勤劳的人会饿肚子，别混日子，要在自己的位置上做点有价值的事——扫马路就扫干净，做维护就让客户放心。”这句话，既是对员工的要求，也是对自己的期许。从威海校区的迷茫少年，到电力行业的坚守者，程晓亮走的每一步，都没离开“踏实”二字。那些曾经让他困惑的时光、难捱的挫折，最后都变成了他人生里的“养分”，就像他维护的电力设备，在一次次检修与调试中，稳稳地输送着“能量”，也输送着一个哈工大人对“初心”的坚守。

撰稿人：弓勇